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Und dann gibts da noch die Sorte "SEOs", die wissen, das sie nix können, aber gute Marketingkenntnisse haben und denen es egal ist was sie dem Kunden geben - Hauptsache, das Geld des Kunden wandert in Ihre Taschen.

catcat hat geschrieben:Und dann gibts da noch die Sorte "SEOs", die wissen, das sie nix können, aber gute Marketingkenntnisse haben und denen es egal ist was sie dem Kunden geben - Hauptsache, das Geld des Kunden wandert in Ihre Taschen.

Und davon gibt es nicht gerade wenig...

Das SEOs die top skills haben Ihre Bezüge allein aus Ihren Projekten haben, wurde ja schon öfters gesagt. Allerdings finde ich den Umkehrschluß nicht zutreffen - "braucht" Kunden und daher nicht so guter SEO weil er nicht von eigenen Projekte leben kann.

Dazu plauder ich vielleicht mal aus meinem "privaten" Nähkästchen - Bei mir ists eig. ganz Ähnlich wie beim wiesel - erst war Webdesign/ArtDirection im Angebot und vor einigen Jahren kam SEO hinzu. Nun habe ich auch eigene Projekte die einen netten Nebenverdienst abwerfen, aber nicht den Hauptteil meines Einkommens ausmachen, das kommt nach wie vor über Kunden.
Das hat in meinen Augen nicht so viel mit Fähigkeiten im SEO, sondern mehr mit einer gewissen Einstellung zu tun. Ich für meinen Teil arbeite gerne mit Menschen (glücklicherweise hatte ich nur marginal schlechte Kundenerfahrungen) - lerne neue kennen und damit auch komplett neue Branchen, bei denen ich immer wieder sehr spannende Nischen finde, die ich dann z.T für eigene Projekte nutze. Lange Rede kurzer Sinn: Ich pers. arbeite lieber mit Kunden und Projektbezogen auch im Team, als alleine vor der Kiste zu sitzen und den ganzen Tag nur Texte zu schreiben und BLs aufzubauen (damit will ich das auf keinen Fall schlecht reden - ich pers. brauch aber auch schlichtweg Abwechslung - also nicht NUR SEO).

Just my 2 cents...

Warum gibt es Unternehmensberater... wenn die so toll sind, dann können die doch super selber Unternehmen aufbauen.

Gruß,

Michael

Naja, Unternehmensberater sind ja wohl noch überflüssiger als wie SEOs und PET-Bierflaschen zusammen. Die können ja oftmals nur eins: In einem Unternehmen Bedarf für ihre Dienstleitungen schaffen, der vorher gar nicht da war.

Lord Lommel hat geschrieben: Die können ja oftmals nur eins: In einem Unternehmen Bedarf für ihre Dienstleitungen schaffen, der vorher gar nicht da war.

Ja, aber das können sie gut. Genau daraus leitet sich dann aber wieder ihre Existenzberechtigung ab. Verantwortungsübertragung.

Ja, Verantwortung für ihren Geldbeutel, oder was ?

Die meißten Berater sind dazu da, dass intern niemand die Verantwortung tragen muss oder zumindest sagen kann: "naja, ich habe ja einen Berater angeheuert und wenn der das nicht gebacken bekommt, kann man es von mir auch nicht erwarten".
Das ist eine Beraterkultur, die sich entwickelt hat und zum Selbstläufer geworden ist. Leider auch in der Politik und das ist ein Skandal.

Wenn ich mal heiraten sollte, such ich mir auch nen Eheberater... dann bin ich fein raus.

Lord Lommel hat geschrieben:Ja, Verantwortung für ihren Geldbeutel, oder was ?

Ja sicher, unter anderem auch das. Ich will da aber keine Wertung reinlegen. Mit Verantwortungsübetragung meine ich aber auch, dass sie auf Grund ihrer Beratung im Unternehmen eine Entscheidung herbei führen. Geht das dann in die sprichwörtliche Hose, ist halt der Dienstleister verantwortlich.

Funktioniert es, kann sich die Führungsriege den Erfolg zuschreiben, weil zur richtigen Zeit der richtige "Mann" engagiert wurde.

Eindeutiger Vorteil bei der ganzen Geschichte ist in meinen Augen, Externe sind nicht betriebsblind. Sie sind nicht vorbelastet und daher frei.

@Alda

genau - nur müssen auch alle mitspielen.

Ich selbst habe es jahrelang als Chief Consultant erlebt. Mitarbeiter weigerten sich Veränderungen, die von der Chefetage beschlossene Sache waren, zu adaptieren.

Das Projekt startete mit einem Schiefstand und wer war schuld, das gesamte Team der Unternehmensberatung.

Unternehmensberater können sehr viel bringen. Aufgrund der Erfahrungswerte sehen diese sofort, wo der Hase begraben liegt. Durch Analysen werden Konzepte eingeleitet, die viele Firmen schon vor einer Pleite oder Übernahme gerettet haben. Beispiel Porsche vor 15 Jahren. Was dieses Jahr passiert ist, o.k. das war ein Managementfehler.

Es gibt aber auch Negativbeispiele: Die Konzepte einer Unternehmensberatung tragen zumeist nur dann Früchte, wenn die Consultants vor Ort sind. Kehren diese dem Unternehmen den Rücken zu, weil der Job beendet ist, dann geht der alte Schlendrian wieder los.

Was geblieben ist: Rechnungen in Millionenhöhe...

PSI hat geschrieben:@Alda

genau - nur müssen auch alle mitspielen.

Ich selbst habe es jahrelang als Chief Consultant erlebt. Mitarbeiter weigerten sich ...

Weiß ich, da liegt EINER der Hasen im Pfeffer. Letztlich geht es in diesem Thread aber um die Thematik: Wer ist der bessere SEO.